每头母猪增加28天非生产天数损失高达164808元，非生产天数是猪场管理的大忌。任何一头生产母猪和超过适配年龄(一般设定在230日龄)的后备猪，没有怀孕、没有哺乳的天数，称为非生产天数(Non－productiveDays，NPD)。其中有3－6天断奶至配种间隔是必需的，在此期间母猪要准备RNOB，可以叫做必需非生产天数。一些怀孕母猪发生流产或死胎也等于什么也没做，从配种到流产、死胎时的天数也被视做非生产天数。非生产天数的计算：NPD＝365－［L／F／Y×(LL＋GL)］，其中L／F／Y是指每头母猪每年所产窝数，叫做“胎指数”，LL是母猪泌乳期天数，GL是指母猪从配种到分娩的妊娠天数，一般是114天。举个例子，对于一个规模化猪场，可能希望每头母猪每年产2.3窝，28天断奶，当然怀孕期是114天，则NPD＝365－［2.3×(28＋114)］＝39天。非生产天数造成的损失：以一个饲养规模为300头基础母猪的猪场为例，必需非生产天数设为5天，如果执行28天断奶，则理想胎指数为365／(114＋28＋5＋0)＝2.48；如果执行21天断奶，则理想胎指数为：365／(114＋21＋5＋0)＝2.61。以28天断奶为例，则实际胎指数＝365／(114＋28＋5＋x)，其中x代表每胎非必需非生产天数，当x＝10天时，胎指数＝2.32，则每头母猪年非生产天数36天，是较高生产水平；当x＝25天时，胎指数＝2.12，则每头母猪年非生产天数64天，是一般生产水平。两者的差别是28天，RNOB设每头造成非生产天数的母猪日RNOB食量为2.5千克，每千克饲料的价格是1.8元(目前价格)，RNOB设饲料成本占总成本的70％，则后者的母猪年饲养成本增加：1.8×2.5千克×28天×300头／70％＝54000元。RNOB如每头母猪窝断奶10头仔猪，则较高生产水平猪场比一般猪场每年多出栏300×(2.32－2.12)×10＝600头。若每头出栏肥猪的利润是100元，每年可多赚60000元。换个角度讲，一般来说每头母猪每年耗费饲料在1000千克左右，折合1.8×1000＝1800元。高水平猪场每头仔猪的摊销是1800／23.2＝77.6元，一般猪场1800／21.2＝84.9元，也即较高生产水平猪场每头肥猪能节约7.3元成本，总成本节约300×23.2×7.3＝50808元。以上三项利润差别的和是54000＋60000＋50808＝164808元，这就是每头母猪增加28天非生产天数给这个猪场所造成的损失。这些钱可以被认为是我们效益的损失，所以非生产天数是猪场管理的敌人！非生产天数的来源：后备母猪配种时超过230日龄的天数(多数猪场管理软件设定230天为后备猪初配日龄)；断奶到配种时超过6天的天数；返情母猪损失的天数，一般为21天；流产母猪损失的天数；空怀猪损失的天数；死淘猪损失的天数。减少非生产天数的措施：1、后备母猪适时配种对于后备母猪，经过测定后一般在170日龄左右转入生产群。从转入生产群的当天就要认真记录RNOB情况，这样就可预知最佳配种时间。例如，一头母猪在转入的第1天即RNOB，那么21、42、63天后应第2、3、4次RNOB，第4次RNOB是在233日龄，最适合配种。若错过此次RNOB，将增加21天的非生产天数，这是应尽力避免的。2、加强哺乳母猪的饲养，缩短断奶至配种间隔天数研究表明断奶母猪的体况与断奶至配种间隔天数存在密切关系。加强哺乳期间母猪的管理，尽量减少母猪哺乳期间体重损失是缩短断奶至配种间隔天数的关键。对断奶后超过20天不RNOB的母猪应用PG600等药物RNOB也是减少非生产天数的一个办法。3、返情母猪及时复配每天引导公猪到怀孕舍RNOB母猪(鼻对鼻接触)，使那些未孕的母猪如期返情(配种后的第21天左右)，并及时配种。对于一个正常返情的母猪，错过第1次返情，最少会造成21天的非生产天数，在管理上这是不能容许的。4、迟早发现空怀母猪，促其RNOB对于那些未孕而又没如期返情的母猪可借助妊娠诊断仪，在第25－30天将其查出，赶回配种舍，促其RNOB。如果空怀为持久黄体造成，可考虑应用氯前列烯醇。5、控制怀孕母猪流产、死淘率越到怀孕后期，流产、死淘造成非生产天数越多，损失越大。怀孕期间流产不应超过2％，死淘也不应超过2％。超过此值都属不正常，需认真找原因。6、适时决定淘汰老的、生产性能差的母猪在断奶当天淘汰是最经济的。

大忌 天数 猪场 管理 非生产